Você já tem a estrada. Agora, só falta dirigir

Você já tem a estrada. Agora, só falta dirigirSe você quer crescer e conquistar resultados, deve entender que as coisas precisam mudar!

No último artigo que publicamos aqui no blog da Retilínea, abordamos a importância de gerir nosso tempo de maneira eficiente e de aprender a priorizar as tarefas que nos guiarão em direção aos nossos objetivos.


De forma complementar a esse assunto, achei que seria válido trazer um ponto particularmente interessante e necessário quando falamos sobre gestão e resultados: a disciplina. E também, ao contrário da forma como é entendido muitas vezes, não pretendo abordar o assunto por um ponto de vista restritivo ou limitante da disciplina. Ou seja, como algo que nos priva de fazer as coisas - muito pelo contrário.


Entendemos que o tempo é um recurso que deve ser gerenciado da melhor maneira possível, certo? E também, muitas vezes, entendemos o que deve ser feito para que isso aconteça.


Mas então, o que falta para que possamos fazer esse gerenciamento de forma efetiva e com resultados concretos? A resposta você já deve saber: disciplina.


Entender a nossa responsabilidade e autocontrole na concretização desses processos é fundamental. Você pode ter tempo para fazer algo e ter a consciência de que precisa ser feito, mas de nada adianta se não o fizer, concorda? E de nada adianta fazer um pouco hoje e continuar daqui duas semanas. Gestão estratégica é um processo diário, construído no dia a dia. Jamais a enxergue como um projeto complementar e paralelo na sua empresa.


A disciplina é um controle pessoal, algo que nasce em nosso interior e cria meios, métodos de realizar as coisas e fazerem ideias saírem do papel. É uma motivação própria diante dos objetivos que foram estabelecidos. Dessa disciplina, vemos nascer o nosso constante aprendizado.


Com o tempo, vamos consolidando nosso comportamento mais disciplinado, conseguindo não apenas conduzir a nossa energia para algo que pode, de fato, transformar o nosso entorno, como também ganhamos tempo para investir em outras coisas além do trabalho. Porém, tudo começa com aquela velha história (e essencial) de traçar metas e objetivos. Antes de decidir o roteiro da viagem, precisamos saber onde estamos e onde queremos chegar.


E é verdade que, com isso, teremos que abrir mão de algumas coisas, mas a verdade é que não dá para ter tudo. Pelo menos não ao mesmo tempo. Então, encontrar as prioridades para aquele momento específico é importante. Se algo que você estabeleceu como prioridade não tem te dado motivação suficiente para ser disciplinado a alcançar aquele resultado, talvez seja melhor rever se isso, de fato, é algo importante para você e sua empresa.


E o que isso tem a ver com a sua malharia?


Primeiro: se você quer crescer e conquistar resultados de verdade, deve entender que as coisas precisam mudar. Bons resultados só são concretizados a longo prazo quando revemos constantemente os processos do nosso negócio.


Para isso, é necessário traçar o caminho que deve ser percorrido e começar a caminhar. E faço um destaque aqui: começar a caminhar todo dia. Traçou um objetivo e estabeleceu metas, mas continua fazendo tudo da mesma forma ou não fazendo nada? Sinto informar que não vai adiantar.


Com disciplina, você consegue ter uma visão mais estratégica do seu negócio, tende a não tomar decisões por impulso ou fazer aquele investimento que não vai trazer nada de resultado para o seu negócio. Além disso, projetos começam a sair verdadeiramente do papel e a promessa eterna de mudar começa a se realizar.


A ideia de ter disciplina e aproveitar melhor o tempo não é fazer com que você, como empresário, trabalhe mais. É fazer com que trabalhe melhor. Além disso, com disciplina, você consegue planejar a sua agenda e começa a ter mais tempo para sua família, para as atividades de lazer, etc. Tudo isso com alguns ajustes na gestão do seu negócio.


Melhor ainda, sua empresa começa a ser enxergada com mais credibilidade tanto pelos colaboradores quanto pelo público externo. Afinal, ela cumpre o que promete cumprir. E deixar todo esse processo para depois pode ser perigoso em meio a um cenário mercadológico tão dinâmico e competitivo.


Reveja seus processos, suas prioridades e crie uma forma de concretizar seus projetos. Se precisar de ajuda, conte com a gente.


Marcelo Gorgulho

Diretor Executivo

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