Transformando a gestão de malharias retilíneas

Transformando a gestão de malharias retilíneasJaneiro já está terminando e você precisa fazer algo para o crescimento e a profissionalização da sua malharia retilínea.

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Todo início de ano é uma oportunidade para repensar os processos da sua malharia retilínea e se concentrar em atingir seus objetivos de forma mais consistente. Você tem olhado para a sua malharia de forma estratégica e profissional? Sua malharia tem total controle das informações de tudo o que ela faz? Essas são as primeiras perguntas a serem feitas quando pensamos em transformar a gestão de uma malharia retilínea.

 

Tendo isso entendido, a Retilínea atua como uma empresa de consultoria especializada no segmento de malharias retilíneas. Um dos pontos mais importantes e de maior impacto para o sucesso do cliente é a nossa equipe: um corpo de consultores especializados em malharias retilíneas, capazes de atuar em todas as áreas da indústria, desde o financeiro até a produção. Construir um olhar abrangente sobre a sua malharia é um diferencial para crescer e alcançar grandes resultados.

 

Afinal, sua malharia não pode depender do frio ou apenas de outros fatores externos para vender, concorda?

 

O objetivo da Retilínea como empresa é planejar e organizar os processos de malharias a fim de melhorar sua produtividade, aumentar a lucratividade e, consequentemente, apoiar o atingimento dos seus objetivos estratégicos. Em outras palavras, nossa missão é qualificar as empresas de malharia retilínea a atuarem de forma planejada e orientada a resultados, valendo-se da integração entre pessoas, processos e sistemas.

 

Nosso Programa de Ascensão Empresarial para Malharias (PAEM) é fruto da metodologia exclusiva da Retilínea para profissionalização da gestão de empresas de malharias retilíneas. Em cada etapa, a malharia desenvolve sua gestão de forma a se tornar mais competitiva e alcançar melhores resultados.

 

O PAEM foi desenvolvido tendo como base quatro etapas fundamentais. São elas:

 

  • GESTÃO DA INFORMAÇÃO

 

Por meio da organização dos processos e do uso de um sistema específico para malharias, a Gestão da Informação permite ao empresário tomar decisões pautadas em dados concretos. Permite também uma melhor análise dos cenários internos e externos da malharia, além de criar um histórico de ações, o que facilita aprender com o passado e evitar erros futuros.

 

“Estamos plenamente satisfeitos e felizes com o projeto e seus impactos positivos em nossa empresa e em nossa vida profissional. Acreditamos que temos uma relação ímpar com a Retilínea e com seu time para podermos continuar avançando em direção aos nossos objetivos”

Ricardo Moraes, diretor geral da Mini Lady e Mini Lord.

 

  • GESTÃO FINANCEIRA

 

Com informações concretas em mãos, é hora de organizar as finanças! Uma melhor Gestão Financeira contribui para a organização de atividades da malharia, como fluxo de caixa, DRE, projeção orçamentária, entre outros. Além da utilização de um sistema especializado em malharias retilíneas, a Gestão Financeira passa a ser apoiada pelos processos implantados na empresa, que vão desde a área operacional até a gerencial.

 

“O trabalho desenvolvido pela Retilínea Consultoria no PAEM foi de uma profundidade, qualidade e profissionalismo que superou minhas expectativas! No meu ponto de vista, buscar uma gestão profissional é um dos mais importantes desafios de uma empresa que visa um crescimento perene e sustentável. Para quem quer ousar alçar voos altos, é crucial”

Julian Bernardi, diretor executivo da Primart

 

  • GESTÃO DA PRODUÇÃO

 

Agora, é hora de integrar todos os processos e áreas da empresa, fazendo com que as atividades da produção fiquem muito mais conectadas e ágeis. Dessa forma, é possível diminuir desperdícios, desenhar e programar coleções com assertividade e melhorar a cadeia logística, por exemplo.

 

"A Retilínea, como sempre, nos orientou e foi nosso apoio para conseguirmos dar mais um passo rumo à profissionalização da nossa empresa. Nós temos a vontade e a capacidade de ir além, e a Retilínea é ferramenta primordial para que o caminho seja tangível e próspero”

Lívia Moraes, diretora criativa da Mini Lady e Mini Lord

 

  • GESTÃO ESTRATÉGICA

 

Muitas malharias não dão valor à Gestão Estratégica. Porém, com ela, é possível olhar para o futuro e para o cenário externo em busca de oportunidades, definindo mais assertivamente a segmentação de atuação da malharia. Assim, a Gestão Estratégica favorece o crescimento das empresas e sua existência a médio e longo prazo.

 

Tendo em mente todos esses pontos, com certeza sua malharia colherá grandes frutos em 2020! Buscarmos a melhoria daquilo que fazemos é respeitar todo trabalho que tivemos para chegar até onde estamos. E lembre-se sempre: adaptar-se é essencial para quem deseja prosperar. Preparado para decidir o que fazer para o crescimento e a profissionalização da sua malharia retilínea?

 

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