Quanto de frio tem na sua gestão

Quanto de frio tem na sua gestãoO que define seus resultados não é apenas o clima, mas a qualidade da gestão e do planejamento estratégico da sua empresa.

Você provavelmente já deve ter ouvido falar sobre a análise SWOT ou análise FOFA. A sigla representa os quatro pontos de atenção da análise: Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Essa ferramenta avalia os ambientes interno e externo da empresa, auxiliando na estruturação de estratégias que estejam de acordo com as mudanças de mercado e com a realidade do negócio, potencializando suas forças e trabalhando na redução dos impactos dos seus pontos fracos.

Na Análise SWOT, o ambiente externo representa aqueles fatores que fogem do controle da empresa, como fatores climáticos, demográficos, econômicos, políticos, tecnológicos, culturais, concorrência, fornecedores, entre diversos outros. Ou seja, quando falamos de fatores externos, estamos falando de pontos que a empresa não pode controlar, porém cabe a ela tomar atitudes para que esses pontos não a desestruturem.

 

Outro ponto importante é que a análise SWOT não é útil apenas para grandes empresas. Pequenas empresas também podem (e devem!) fazer uso dela para pautar sua gestão. Com isso, é possível desenvolver planos mais realistas e se posicionar de forma mais confiante diante de um mercado cada vez mais exigente e competitivo.


Com base nisso, você consegue identificar quais são esses fatores na sua malharia retilínea?


Provavelmente, você pensou que o clima é uma oportunidade, mas também uma ameaça. O que irá distinguir o que ele será é a qualidade da sua gestão e do seu planejamento estratégico.


Isso se deve ao fato de que muitos fatores vão depender muito da forma como a sua empresa enxerga e se prepara para eles. De que adianta ter frio o ano todo se você não estiver preparado para produzir ou vender? Da mesma forma, se você souber trabalhar as suas vendas e se planejar durante o ano para ser mais ativo diante das movimentações de mercado e variações climáticas, provavelmente você não sofrerá tanto dependendo do frio para vender.


Portanto, se o inverno de 2019 chegou, é hora de pensar lá na frente: é hora de pensar no inverno de 2020. Planeje suas ações para o próximo inverno e, principalmente, para que o seu negócio não dependa exclusivamente dele para crescer. O clima pode ser uma ótima oportunidade de crescimento, mas não é uma fonte exclusiva de todo desenvolvimento da sua malharia.


Se temos controle sobre os fatores internos e eles estão intimamente ligados aos bons resultados que sua malharia retilínea pode alcançar, por que não investir neles para nos prepararmos para as instabilidades do mercado? Lembre-se: o verdadeiro crescimento vem de dentro para fora.


Se você tem pautado sua gestão em fatores externos, talvez seu negócio até possa estar crescendo... Mas como um castelo de cartas: basta um vento para que todo o trabalho se perca.Melhor começar a fazer diferente desde já, concorda?


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