7 competências essenciais que todo malharista precisa desenvolver

7 competências essenciais que todo malharista precisa desenvolver

No último texto do blog, desenvolvemos o que chamamos de “Ciclo do Malharista 2020”. Esse ciclo, baseado em 5 fatores principais, indica quais áreas da sua empresa devem ser desenvolvidas para que seja possível se tornar um malharista de mais resultado.

Agora que você já sabe o que é necessário desenvolver na sua malharia, nada melhor do que entender quais competências devem ser trabalhadas em você mesmo, não é? Afinal, em um contexto tão competitivo e dinâmico como o que estamos vivendo, não basta apenas olhar para a malharia e se esquecer que ela é formada por pessoas.

Por isso, baseados na nossa experiência no mercado, listamos as 7 competências de liderança mais importantes que todo malharista deve buscar desenvolver para alcançar melhores resultados. Será que você tem se atentado para todas elas? Vamos lá!

1) Sensibilidade para conduzir pessoas: não é nova a afirmação que “pessoas gostam de pessoas” e, se você quer se tornar um bom líder, é fundamental que seja sensível para olhar e ouvir as pessoas ao seu redor. Um malharista com uma percepção mais sensível para as demandas e necessidades das pessoas consegue encaminhá-las para a direção correta, sempre considerando o objetivo do colaborador e da empresa, sem perder de vista as metas e o foco no resultado. Comece entendendo melhor quem trabalha com você e como você auxilia essas pessoas no dia a dia.

2) Autenticidade para atrair seguidores: pessoas autênticas e que acreditam naquilo que pregam criam mais laços de confiança, fazendo com que as pessoas queiram trabalhar com elas. Dessa forma, seus colaboradores tendem a permanecer mais tempo na equipe e criam um engajamento maior com as ações e tarefas da malharia. Conheça sua empresa e caminhe por lugares que você realmente acredita que trará resultados – e não se esqueça de incluir os colaboradores nesse processo!

3) Entendimento da diversidade na empresa: você sempre terá pessoas com pensamentos, ideias e comportamentos diferentes umas das outras, e isso é ótimo para o seu negócio! Nesse sentido, É importante fazer com que as pessoas tenham conhecimento da identidade da malharia para que estejam alinhadas com os valores e objetivos da empresa. Assim, apesar de diferentes, todos caminharão juntos, na mesma direção, rumo ao sucesso do negócio.

4) Confiança e flexibilidade: transmitir confiança, principalmente nas relações estabelecidas com cada um dos profissionais que estão sob seu comando, é uma das principais características que um líder malharista precisa desenvolver – e isso começa com o alinhamento entre o que você fala e o que você faz. E, claro, não podemos esquecer da necessidade de lidar com os imprevistos do caminho de forma a se manter firme em seu objetivo, mas reconsiderando sempre os planos e trajetórias – esteja aberto a olhar para novas direções.

5) Mentalidade estratégica e assertiva: empresas são formadas por pessoas. Logo, resultados são reflexos do trabalho delas. Portanto, identificar e orientar os talentos da sua equipe é uma das maiores estratégias que um líder pode se dedicar a aperfeiçoar. Além das pessoas, tudo aquilo que as envolve pode também ser revisto, como métodos e processos, já que podem auxiliar na fluidez do trabalho para uma maior produtividade.

6) Abertura para desenvolver novos líderes: muitos líderes acabam errando nesse ponto por acreditarem que eles devem ser os únicos a terem esse papel dentro da empresa. No entanto, além de se preocupar em desenvolver a si mesmo para se manter sempre em crescimento contínuo, devem também preparar os liderados para futuras oportunidades na empresa. Um líder de verdade cresce junto com os outros e não sozinho.

7) Sabedoria para delegar: justamente por entender que sozinho não é possível sair do lugar e que a empresa é formada por pessoas diferentes, com habilidades diferentes, o líder de excelência deve conseguir identificar o talento de cada membro de sua equipe e delegar a cada um deles as tarefas nas quais têm uma desenvoltura melhor. Dessa forma, é possível aproveitar e aperfeiçoar o melhor de todos.

Provavelmente, você deve ter reparado que as 7 características que selecionamos estão interligadas. O item confiança e flexibilidade, por exemplo, está associado ao entendimento da diversidade na empresa, bem como o desenvolvimento de novos líderes à sensibilidade para conduzir pessoas.

A verdade é que todos os 7 itens descritos aqui devem ser olhados e desenvolvidos em conjunto. Você vai reparar que ao se desenvolver em um dos tópicos, naturalmente começará a desenvolver outros. Só não se esqueça que é um trabalho contínuo e que não acontece de um dia para o outro. Portanto, se conseguir contar com ajuda de outras pessoas ou profissionais nessa jornada, não hesite.

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