Retilínea Consultoria

Nós precisávamos corrigir nossos pontos falhos e evidenciar nossos pontos altos para deixar a empresa cada vez mais competitiva, e o trabalho da Retilínea Consultoria foi ao encontro dessas necessidades. A consultoria foi totalmente adaptada ao tamanho e às necessidades da minha empresa, sem a utilização de modelos pré-existentes em que precisaríamos nos encaixar. E o sistema administrativo implantado foi essencial para que pudéssemos obter, rapidamente, relatórios confiáveis para a tomada de decisões. A consultoria está sendo fundamental para a constante evolução da Direito & Avesso!

Como em boa parte das pequenas empresas, nós gerenciávamos a Mini Lady puramente no “feeling”, e precisávamos profissionalizar essa gestão. As propostas da Retilínea Consultoria foram extremamente adequadas nesse sentido. Após a implantação das rotinas de trabalho, passamos a ter bastante clareza e facilidade para controlar as informações e gerar relatórios com o status atual e dos últimos anos da empresa, o que nos permite enxergar se ela segue na direção que planejávamos. Com isso, a Retilínea contribui de maneira bastante positiva para auxiliar a elaboração do planejamento estratégico e a condução do negócio sem perder o foco com falsas oportunidades que surgem no decorrer do trabalho.

O controle financeiro proporcionado após a consultoria da Retilínea e a implantação do Softvest foi o ponto chave para que conseguíssemos organizar a empresa e planejar toda a estratégia de crescimento e a profissionalização da gestão. Hoje, não conseguiria enxergar a evolução da Primart Tricot de forma planejada e estruturada, como vem acontecendo nos últimos anos, sem a união dos times Primart + Retilínea Consultoria + Softvest!

Em 2016, buscávamos desenvolver uma metodologia de trabalho que permitisse a apuração e a análise de dados de cada processo, sem perder a flexibilidade e o dinamismo que as atividades de malharias retilíneas exigem. Para isso, contamos com a experiência da Retilínea Consultoria para nos ajudar nesse processo. Destaco que, em nenhum momento, existiu o “copiar e colar” – cada solução foi estudada e pensada para as necessidades específicas que tínhamos. O processo de implantação durou 12 meses e, ao final, conseguimos centralizar todas as informações, desde a entrada da matéria-prima até o acompanhamento das receitas e despesas, o que nos permitiu gerar DRE’s e analisar o negócio de maneira consistente, contribuindo para uma gestão de ponta a ponta.

A cumplicidade desenvolvida entre ambas empresas – Chandra e Retilínea Consultoria – foi fundamental para a crescente expansão que estamos vivenciando. Nós precisávamos informatizar a empresa e implantar um processo evolutivo que nos sustentasse no mercado e, após a consultoria, tivemos evolução em todas as áreas, internas e externas. Conseguimos fortalecer a marca da Chandra por meio do planejamento estratégico, de treinamentos, palestras e cursos com a equipe, da implantação de metas, entre outras coisas. A lealdade, o profissionalismo e o comprometimento da Retilínea Consultoria têm sido essenciais para a evolução do nosso negócio.